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強管理 鑄精品 樹品牌丨公司蚌埠淮上明居?xùn)|區(qū)新建工程獲評安徽建工集團“流動紅旗”項目

發(fā)布時間:2024-12-19 來源:皖北公司 撰稿人:黃榮 瀏覽次數(shù):345

近日,建工集團2024年三季度工程項目部“流動紅黃旗”評比結(jié)果發(fā)布,公司淮上明居?xùn)|區(qū)新建項目成功獲評紅旗項目。

蚌埠淮上明居?xùn)|區(qū)新建項目是政府安置項目,位于蚌埠市淮上大道北側(cè)、規(guī)劃路南側(cè)、淮畔路西側(cè),總規(guī)劃用地面積9萬平米,總建筑面積27.3萬平米,總安置規(guī)模2384戶。

開工伊始,項目秉承集團《安徽建工集團控股有限公司工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》文件要求,聚焦項目管控重點,圍繞成本管理、制度執(zhí)行、產(chǎn)值進度、安全管理、質(zhì)量管控等各項基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范項目目標(biāo)管理,確保項目全過程管理滿足集團“紅旗項目”各項要求。

科學(xué)謀劃進度,全面實現(xiàn)降本增效

管理團隊結(jié)合項目實際,從施工工藝優(yōu)化、流水工序穿插管理、人材機合理組織、材料計劃前瞻性四個方面出發(fā),重點研究制定各項降本增效措施,并通過倒排計劃、合理部署施工、加強技術(shù)革新和四新技術(shù)的應(yīng)用等手段,進一步提高工效,加快施工進度,全面提升項目盈利水平。

嚴(yán)格質(zhì)量管理,提升質(zhì)量管理水平

項目管理團隊始終將質(zhì)量管控放在首位,以建設(shè)“七好”項目為目標(biāo),建立嚴(yán)苛的質(zhì)量管控體系。前期,針對施工設(shè)計圖紙對重難點施工節(jié)點進行施工深化;施工過程中,通過改變傳統(tǒng)施工做法,有效避免質(zhì)量通病的發(fā)生;同時,持續(xù)開展品質(zhì)提升工作,全力打造典范工程、標(biāo)桿工程、精品工程,為后期項目高品質(zhì)交付、開展各項創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

加強安全措施,守牢安全生產(chǎn)防線

項目全力推行“全員安全網(wǎng)格化”管理,明確責(zé)任人及管理職責(zé),做到安全大事、小事,事事有人問,事事有人盯;設(shè)置安全“紅黑榜”展示牌、安全警醒屋,降低現(xiàn)場違章率,提高全員安全管理意識;現(xiàn)場采用無人機進行航拍,排查樓層施工工作面安全隱患;同時,項目在安全通道處設(shè)置勞保用品及微型消防站,全面夯實項目安全生產(chǎn)根基。

紅色黨建賦能,助力優(yōu)質(zhì)高效履約

項目黨支部成立以來,牢固樹立黨建工作與中心工作同頻共振、融合發(fā)展的意識,充分發(fā)揮“兩個作用”,以“黨建+”為載體,聚力推進“四個堡壘”黨支部的打造,通過劃分黨員責(zé)任區(qū),開展黨員示范崗、黨員監(jiān)督崗等特色黨建活動,與項目成本、質(zhì)量、安全管控以及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,助力項目建設(shè)提質(zhì)增效,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。

自2023年6月30日開工以來,項目已成功獲得安徽省紅色工地、智慧工地、綠色工地、安心工地試點項目稱號,并成功獲評“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。今年4月19日,蚌埠市建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會在該項目成功舉辦。

目前,項目正處于裝飾裝修收尾階段。下一步,項目團隊將繼續(xù)發(fā)揚“江淮鐵軍”精神,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進后續(xù)建設(shè)任務(wù),匠心打造精品工程,力爭提前交付,讓當(dāng)?shù)匕仓萌罕娫缛兆∩稀鞍残姆俊薄?/span>