八分公司召開分公司工作會暨年后各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會

2月11日下午，八分公司在未來大科學(xué)城一期項(xiàng)目召開分公司工作會暨各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會，對年后各項(xiàng)工作進(jìn)行再梳理、再部署。分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況作了匯報，各科室負(fù)責(zé)人通報了年后項(xiàng)目檢查等問題，并就2025年工作進(jìn)行了安排，各分管負(fù)責(zé)人就分管工作作2025年整體工作部署。分公司副經(jīng)理李小青回顧了分公司2024年所取得的成績，分析研判當(dāng)前市場形勢，針對下一步工作，李小青提出了四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，一是加大經(jīng)營投標(biāo)力度，緊盯廬陽片區(qū)、重點(diǎn)局市場的同時，努力開拓高新區(qū)市場，為分公司創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；二是要高度重視項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量管控，要扎實(shí)抓好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量工作，在保證安全質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步督促各項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度；三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本精細(xì)化、規(guī)范化管理，提高物資全流程管控水平，加大變更審核力度，督促決算工作，每月及時統(tǒng)計項(xiàng)目成本，加強(qiáng)確權(quán)工作，加快決算工作，并及時完成下游結(jié)算，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，各項(xiàng)目要在項(xiàng)目管理中做好青年人才的培養(yǎng)工作，在提高青年人才技能水平的同時，更要愛管并重，提高青年人才對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)可度。