聚力謀發(fā)展 同心譜新篇｜黨員干部職工熱議職代會（一）

安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議于3月3日至4日勝利召開，公司廣大黨員干部職工反響強烈，圍繞職代會精神紛紛展開熱議，談體會、話感悟、議發(fā)展，讓我們一起來傾聽他們的心聲。

袁偉

市政交通公司黨支部書記、經理

傅書記的講話和王總的《總經理工作報告》全面總結了2024年工作成果，為2025年工作指明了前進方向。我們將深入貫徹落實集團和公司兩級職代會決策部署，緊緊圍繞“五個持續(xù)發(fā)力”的工作路線，堅定信心、凝心聚力，為公司實現轉型發(fā)展、高質量發(fā)展貢獻更大力量。具體我將從以下三個方面扎實推進各項工作：一是全力開拓市場，推進轉型發(fā)展。牢固樹立全員經營意識，集中精力帶領團隊全力開拓市場。持續(xù)深化與重點區(qū)域政府、平臺公司等業(yè)主單位的對接，積極與實力強、信譽好、社會資源豐富的單位開展聯(lián)合經營。穩(wěn)固合肥“大本營”市場，大力拓展省外市場，緊盯高速公路、國省干道等基礎設施投資機遇，為公司發(fā)展注入新動能。二是狠抓項目管控，提升品牌影響。持續(xù)強化成本管理、質量安全、物資招標等關鍵環(huán)節(jié)，向管理要效益。著力將徐碭商、寧九高速公路項目打造為精品工程，以優(yōu)質現場贏得市場口碑，全面提升建工三建在高速公路領域的品牌影響力和競爭力。三是推進科技創(chuàng)新，激活發(fā)展動能。堅持以科技創(chuàng)新引領生產發(fā)展，加快QC成果、專利、工法等科研成果的轉化應用，推動科技創(chuàng)新與生產經營深度融合，為公司高質量發(fā)展提供強勁動力。

李  國

留守處副經理

公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議全面回顧總結了2024年工作成果，并對2025年的重點工作進行了周密部署和安排。會議明確了發(fā)展思路，指明了前進方向，令人倍感振奮、深受鼓舞，我深感使命在肩，唯有奮斗方能不負重托。接下來，我將從“三個堅定不移”出發(fā)貫徹落實職代會精神，一是堅定不移推進公司改革改制，以提升發(fā)展效能為核心，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情，為公司改革發(fā)展注入強勁動力；二是堅定不移狠抓項目結算確權工作，通過加快資金回籠，有效降低資金壓力，確保債權及時回收，為公司穩(wěn)健運營提供堅實保障；三是堅定不移落實職代會精神，堅定發(fā)展信心，主動擔當作為，有序推進質量創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)及法律訴訟等各項工作，為公司高質量發(fā)展保駕護航細化工作任務。展望2025，我們將以明確的目標責任為引領，秉持“干字當頭、攻堅克難”的精神，以“釘釘子”般的執(zhí)著抓好各項任務落實，為公司高質量發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

李俊林

 八分公司財務科長

認真聆聽了傅書記的講話和王總的《總經理工作報告》，我深感振奮、收獲頗豐。結合自身工作實際，我有以下幾點心得體會：一是凝聚共識、明確方向。無論是經營目標的設定，還是管理措施的優(yōu)化，都充分體現了公司對高質量發(fā)展的堅定追求。這讓我深刻認識到，個人的成長必須與企業(yè)發(fā)展同頻共振。只有緊跟公司戰(zhàn)略步伐，主動融入發(fā)展大局，才能在工作中找準定位、實現價值。二是學習提升、突破自我。傅書記在講話中強調“在治理效能上持續(xù)發(fā)力”，王總在報告中提出“持續(xù)提升穩(wěn)健發(fā)展本領”。這些要求讓我意識到自身能力與企業(yè)發(fā)展需求之間還存在一定差距。未來，我將以職代會精神為指引，主動學習新知識、新技術，積極參與培訓和實踐，努力成長為復合型人才。同時，我也將勇于跳出舒適區(qū)，在創(chuàng)新與實踐中突破自我瓶頸，不斷提升綜合素質。三是踐行使命、砥礪前行。職代會如同一面鏡子，讓我看清了自身的不足；又如一盞明燈，為我指明了前進的方向。我將以此次會議為新的起點，把會議精神轉化為腳踏實地的行動，在崗位上踐行承諾，在挑戰(zhàn)中磨礪成長，努力實現企業(yè)發(fā)展與個人價值的雙贏！新的一年，我將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，投身到公司高質量發(fā)展的征程中，為公司的宏偉藍圖貢獻自己的力量！

西北公司迎賓佳苑南區(qū)二期項目 EPC 工程總承包部執(zhí)行經理