左登宏調(diào)研大連分公司濟(jì)陽(yáng)工業(yè)園項(xiàng)目時(shí)提出：提質(zhì)增效多元化發(fā)展 深化轉(zhuǎn)型發(fā)展成果

    1月18日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏、副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌等一行赴大連分公司濟(jì)陽(yáng)工業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在調(diào)研中，左登宏贊揚(yáng)大連公司是有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并要求大連公司提升創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持走多元化發(fā)展道路，提質(zhì)增效，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。

    左登宏一行先后深入大連公司濟(jì)陽(yáng)力高城項(xiàng)目售樓處和濟(jì)南元首集團(tuán)濟(jì)陽(yáng)工業(yè)園項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目管理、文明創(chuàng)建等方面情況，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作所取得的成績(jī)給予充分肯定。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)他要求要持續(xù)抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，開(kāi)動(dòng)腦筋克服資金及人才等困難，變被動(dòng)為主動(dòng)，向管理要效益！

    左登宏一行隨后在項(xiàng)目召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上濟(jì)陽(yáng)工業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理杜仁貴、大連公司副經(jīng)理兼煙臺(tái)力高陽(yáng)光海岸項(xiàng)目經(jīng)理徐國(guó)鋒分別匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)及管理等相關(guān)情況；大連分公司經(jīng)理陳慶明介紹了近年來(lái)大連分公司經(jīng)營(yíng)工作情況和發(fā)展思路，匯報(bào)了2017年工作總體情況以及2018年的工作規(guī)劃。

    左登宏在會(huì)上說(shuō)，大連公司是一支很有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，近年來(lái)大連公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，成效顯著，為外地分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展樹(shù)立了榜樣。左登宏在會(huì)上提出，要在團(tuán)隊(duì)中牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的發(fā)展思想，要把“創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力”的思想貫徹到實(shí)際工作中去，通過(guò)創(chuàng)新解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問(wèn)題。他要求大連公司一是要堅(jiān)持公司項(xiàng)目“四化”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞效益最大化，在“精細(xì)化”管理上下工夫，項(xiàng)目管理要超前策劃，合理組織，多方面降本增效；二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化轉(zhuǎn)型成果，堅(jiān)持開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)途徑，多元化發(fā)展，繼續(xù)保持外地公司中的領(lǐng)先位置；三是牢固樹(shù)立“鑄精品、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)”意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立安徽三建品牌形象；四是做好人文關(guān)懷，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)多種活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；五是加強(qiáng)廉政教育，樹(shù)立廉政意識(shí)，潔身自好，防微杜漸。

    何洪春、陸勤斌、周啓華也在會(huì)上就大連公司項(xiàng)目策劃，區(qū)域市場(chǎng)管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，規(guī)范招標(biāo)，信息化建設(shè)，人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面工作提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。